Dopo un primo inquadramento teorico del concetto di posizione

esistenziale e di okness, attraverso la descrizione di un caso, le autrici

mettono in luce come un’azienda oggi debba saper valorizzare

le persone e non solo i ruoli attraverso lo sviluppo di competenze

trasversali che completino quelle tecniche. L’intervento ha avuto lo

scopo di sensibilizzare e far acquisire all’organizzazione questi concetti,

valorizzando il saper essere accanto al sapere e al saper fare,

fondamentali per relazioni rispettose e nutrienti in organizzazioni

di successo.

After a first theoretical framework of the concept of existential position

and of okness, through the description of a case, the authors

highlight how a company today must know how to value people

and not just roles through the development of transversal skills that

complement the technical ones. The intervention was aimed at raising

awareness and making the organization acquire these concepts,

enhancing the ability to be alongside knowledge and know-how, fundamental

for respectful and nourishing relationships in successful

organizations.