L'articolo propone una rilettura della teoria berniana delle organizzazioni, superando la riduttiva equivalenza tra gruppo e organizzazione in favore di un costrutto sociale dinamico. L'autrice definisce tre livelli d'analisi (macrosociale, macroorganizzativo e microorganizzativo) incentrati sulla gestione dei confini e sulle percezioni interpretative della realtà aziendale, illustrandone l'applicazione pratica attraverso un caso clinico aziendale.